2月22日下午，综合服务中心召开2022年第一季工作例会。会议以“制度执行年”为契机，紧紧围绕院中心工作和服务中心2022年度力求“精简节约，精细、优化、智能”的工作目标，对新一年工作进行研讨、提升和部署落实。会议由中心总支书记杨建军主持，中心党政班子及各部门助理级以上干部参加。

会上，中心与各部门签订了工作目标、安全生产、全面从严治党3项目标责任书，落实一岗双责制度，进一步强化领导各级干部的责任意识。水电保障、餐饮保障、东舒物业等各部门主管围绕中心2022年度工作目标，上台交流汇报本部门工作计划。共计提出年度计划104条，其中行政工作85条，党建工作12条，2021年整改意见反馈7条。

为了进一步规范服务中心内部管理，复制推广管理经验，东舒物业公司副经理唐林源和办公室劳务派遣主管吴洁，分别以“物业内控管理”和“劳务派遣用工管理”为题作了交流发言。通过对物业公司制度建设、落实、监督和防范等方面的内部管控介绍，以及劳务派遣的录用、合同解除、日常考勤、休假及劳动争议等方面的详细解读，就如何抓好部门内部管理及如何规范劳务用工管理，给予其他部门学习和借鉴。

中心副书记杨尊秋、副主任尹金明就分管工作提出年度工作要求。谢小红主任结合2022年度院年度工作设及后勤的工作计划，围绕华漕院区环境安全提升改造、动拆迁等年度新上工作，做了具体落实布置。她强调，一要始终抓好服务不松懈，结合工作计划和后勤服务机制的转变，充分运用大数据分析结果，以智慧后勤精准推进保障的提升；二要抓好内部管理，营造风清气正的保障氛围。积极面对工作中出现的问题，积极整改，勇于纠错，抓好长效。狠抓制度的执行实效，补齐短板，规范运行。年度重点在闭环管理和合同管理上抓落实；三要厉行经费节约，持续开展节能减排工作。扩大光伏发电范围，优化社会化服务考核与管理；四是华漕院区危旧房屋改造项目以及合作单位的入驻，作为后勤服务部门，要提前考虑和布置水电、保洁、绿化、餐饮、绿化等服务的配套及跟进；五是随着市政工程的开展，面临动拆迁工程的动工，要提前做好被动迁区域资产的核查，并保证改造期间、动迁期间工作生活保障的正常运行；六是持续做好我院疫情防控常态化管控工作，不能松懈；五是紧抓安全生产，做好大型保障设施和危化品总库、食品安全等重点安全，坚持完善制度落实及隐患排查整改，杜绝隐患。