为扎实推进院所决策部署的贯彻落实，推动期刊质量效益持续提升，2025年7月3日上午，期刊中心组织召开年中工作总结推进会，分析总结上半年工作，安排布置下半年重点任务。

会上，各部门总结交流上半年工作进展，全体职工汇报各自工作进度。半年来，期刊中心全体职工团结一心，紧盯重点任务，以清单式销号管理推动期刊改革任务落地落实。通过优化岗位布局和人员配置，建立编审校一体化运行机制；完善人员管理、绩效考核、职称晋升等考核评价制度；编辑出版全流程、全链条闭环组织体系加快构建，管理效能、运行效率持续提高，职工工作积极性有效激发，为完成年度目标任务打下了坚实基础，为期刊高质量发展提供了有力保障。

对照年度工作目标任务，纵横对比各刊出版发行数据、影响因子、营收指标等关键维度，会议研讨分析工作中存在的问题和不足，进一步明确下一步在推进业务融合、流程规范、机制熟化等方面的思路举措。一是加快推进编委会建设，加强与主编的协同配合，更好发挥编委作用；二是加快推进审稿专家库建设，规范程序标准，提高审稿质效；三是加快推进编校业务融合，加强审编校各环节协同，提高全流程出版效率；四是加快完善考核评价制度机制，强化重实绩导向，调动职工工作积极性，增强投身期刊改革的获得感、成就感。